Por Brent Filson

El liderazgo se manifiesta a través de la acción. Existen ocho atributos de acciones que guiarán correctamente el desempeño de su trabajo y su carrera.

La función más importante de los líderes es obtener resultados, resultados que surgen de personas que actúan.

El problema es, que muchos líderes cuentan con personas que nada más utilizan una fracción de su potencial en los resultados debido a que son líderes no comprenden en qué consiste la acción – y ese desconocimiento conlleva a la mala aplicación y al mal uso de la misma.

Cuando usted se dirige a la gente como un líder, lo que usted dice no es lo importante, lo importante lo que la gente hace luego de que usted les diga. Si usted no logra que la gente haga la acción correcta, está deteriorará tanto su liderazgo como la confianza en usted así como el deseo de actuar en su beneficio.

Por Brent Filson

Usted puede verificar este imperativo siguiendo el plan de acción de cuatro semanas:

Por Brent Filson

Si usted desea motivar a la gente para que actúe y logren resultados, usted debe comprender la realidad. La realidad son las necesidades de SUS EMPLEADOS y no las suyas. Este artículo le ayudará a comprender dichas necesidades.

Existen dos formas en que los líderes obtienen resultados:

1. Le ordenan a sus subalternos que vayan del punto A al punto B punto.


2. Hacen que sus subordinados deseen ir del punto A al punto B. Desde luego, motivar en la gente del deseo de llegar allá en la manera más efectiva de liderazgo.

Estoy convencido que dar órdenes es la menor forma de liderazgo, simplemente porque esto funciona bien solo a largo plazo. Tal como sucede con otras costumbres nocivas, dar órdenes logra resultados a corto plazo, pero a la larga se convierte en algo adictivo y destructivo.

Después de todo, al ordenarle la gente que hagan las cosas, probablemente logrará que ellos hagan lo que se necesita, pero no ganará su compromiso. Y un liderazgo que debilite o elimine el compromiso de la gente es un camino seguro para la bancarrota.

Muchos líderes no tienen idea acerca de cómo motivar este deseo en la gente de una forma permanente. En este artículo, le mostraré una manera sencilla pero poderosa de lograrlo.

Por Brent Filson

"El me Odia" es uno de los apodos más conocidos en el fútbol americano. Pero su verdadera importancia no yace en el deporte, sino en el liderazgo. El llegar a comprender la lección de liderazgo detrás de este sobrenombre le ayudará a incrementar notablemente la efectividad de su liderazgo.

"El Me Odia" fue el sobrenombre de Rod Smart, un líder de fútbol americano que jugaba en 2002 para el equipo Vegas Outlaws en la ahora extinta liga XFL. XLF permitía a los jugadores que colocarán su sobrenombre en sus uniformes.

“Yo siempre decía, “El me odia” a lo largo de todo el campo en las Vegas. Smart decía: “Si yo no tomaba el balón, podía correr hasta el otro lado el campo y gritar, “El me odia; ¡este entrenador me odia!” Yo siempre estaba diciendo eso.” Smart colocó el sobrenombre El me Odia en su uniforme número 32 y el nombre ha sobrevivido la historia a pesar que XFL desapareció hace muchos años del mercado.

Cuando vi por primera vez el juego de Rod Smart y su camiseta etiquetada como “El Me Odia” pensé, “Esto no es acerca de fútbol, ¡esta es una lección de liderazgo! Esto debido a que “El Me Odia” y el liderazgo frecuentemente van de la mano.