Por Kent Jacobson

¿Cómo sobrevivir ante la dinámica siempre cambiante en el lugar de trabajo respecto a los continuos cambios en el liderazgo y el personal?

Estas son mis recomendaciones básicas para sobrevivir a una reestructuración organizacional. No hace mucho tiempo atrás, permanecer mucho tiempo en una organización era muy malo para su hoja de vida. Honestamente no creo que eso deba preocuparle a alguien en la actualidad.

¿Ha notado usted que los cambios de líderes y en el personal ocurren en ciclos de 18 a 24 meses? Observe lo que pasa recientemente en Washington D.C.

De acuerdo, ¿qué debe hacer usted para prepararse ante una reestructuración organizacional?

• Comprenda que un cambio en la dirección de la empresa se escapa a su control, simplemente acéptelo.


• Mantenga una mente abierta ante el cambio y sea flexible.


• Establezca un entendimiento claro y conciso del trabajo que usted puede hacer, al identificar las tareas críticas de una manera clara.


• Relacione su trabajo con las actividades del negocio como un todo. Si usted no puede articular y relacionar los puntos críticos de su trabajo en función del negocio, detenga todo lo que está haciendo y póngase en esa tarea. Busque ayuda si no logra hacerlo.


• Mida sus metas y su desempeño constantemente y mantenga esta medición actualizada. Observe siempre como referencia su más reciente documento de desempeño. Al tener esa base de metas cumplidas anteriormente usted se beneficiará si le preguntan por qué está haciendo algo que el nuevo gerente no comprende o no considera que sea importante.


• Imagine una forma de asociar sus funciones en el trabajo y el desempeño de sus tareas con las metas globales de la organización. Promueva los beneficios que usted ofrece.


• Usted deseará tener a mano una lista de actividades tácticas (diarias o repetitivas) y también de actividades estratégicas (a largo plazo).


• No se cohíba de dialogar acerca de problemas o situaciones que esté enfrentando si se presenta la oportunidad. No se trata de presentarse como un llorón, sino de exhibir sus habilidades para resolver problemas.


• Si a usted no le agrada el trabajo que está haciendo o la empresa como un todo luego de la reestructuración, busque alternativas internamente o por fuera de la organización.


• Mantenga su red de contactos profesionales, aún si usted no ha hablado hace algún tiempo con alguien, es el momento de hacerlo.

He experimentado el cambio de 2 nuevos presidentes de organización, 3 nuevos gerentes directos y rotación de múltiples mandos medios en los últimos 14 meses. Prepárese para el cambio y no deje que este lo abrume o lo estrese. Sobre todo, tome el control de aquellos aspectos de su trabajo que están dentro de su rango controlable. Adopte una actitud de “se trata de supervivencia personal.”

Artículo traducido y publicado con autorización expresa del autor
Artículo traducido en español exclusivamente para EmpresarioVirtual.com por Monica Yaneth Loeb Willes
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Acerca del Autor:

Kent Jacobson, mejor conocido como "Mr. Success" (El Señor Exito) es una reconocida autoridad en el campo del éxito. El autor brinda valiosa información acerca del éxito gratuitamente a través de su sitio web (en inglés) http://www.Shortcut2Success.com. Usted tambien puede leer el blog de Kent acerca del éxito (en inglés) para encontrar más secretos acerca del éxito en: http://www.Shortcut2Success.com/blog