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Cómo fortalecer su Autoestima Imprimir Correo electrónico
Gestión Administrativa - Superación Personal

Por Kent Jacobson

Si usted no confía en usted mismo, usted tendrá dificultades para alcanzar el éxito en los negocios pues su vida social. La autoestima es uno de los ingredientes claves para lograr el éxito. Las buenas noticias acerca la confianza es que no se requiere de mucho tiempo y esfuerzo para conseguirla. Al seguir los consejos que daré a continuación, usted podrá subir su autoestima en poco tiempo.

Para comprender cómo funciona la autoestima usted necesita saber de dónde proviene. La confianza en sí mismo puede ser hallada en su interior, y en el concepto que tienen que usted otras personas como por ejemplo sus socios, y también en la consecución de sus metas.


mujer líder - propiedad de Microsoft Corporation


Si usted no tiene confianza en sí mismo usted necesita preguntarse la razón de ello. Un par de aspectos comunes es los que las personas siempre temen fallar o temen que la gente siempre está hablando mal acerca de ellos. El primer paso para fortalecer su autoestima es tomar todos estos pensamientos y expulsarlo de su mente. Dígase a sí mismo que usted será exitoso sin importar lo que otras personas digan acerca de usted.



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Mercadeo y Ventas - Comercio electrónico

Por Kent Jacobson

Cada vez más negocios descubren que es fácil y rentable vender en la Internet. La Internet disminuye automáticamente los costos de mano de obra y posicionamiento, además la cantidad de clientes potenciales a quienes se les puede vender es virtualmente ilimitada.

Si usted desea llevar a su negocio al siguiente nivel, usted necesita comenzar a vender sus productos en un sitio web y expandir su base de clientes locales a una base nacional y aún mundial.


sitio web de negocios - propiedad de Microsoft Corporation


Desde luego, hacerse cargo de un buen sitio web requiere de muchas habilidades nuevas aparte de aquellas que usted puede estar utilizando para hacer que su negocio triunfe a nivel local.



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Gestión Administrativa - Comunicaciones

Por Bill Lampton, Ph.D.

Como administrador, usted asiste a conferencias de entrenamiento que le suministran algunos lineamientos para la comunicación corporativa. Sin embargo, existe una estrategia importante comunicación que la mayoría de sesiones de entrenamiento no exploran. Le invito a considerar cuándo y cómo ofrecer disculpas.

Para especificar aún más de que estoy hablando, utilizaré la definición de Tom O'Leary de ofrecer una disculpa como “tomar la responsabilidad de cualquier disturbio en una relación.”



líder disculpándose


Confieso sin reservas, que en mis 23 años de carrera administrativa cometí muchos errores. Posiblemente en su carrera también cometen algunos. Como por ejemplo:


  • Tener personas favoritas, dar mayores oportunidades a las personas de nuestro equipo que nos caen bien.
  • Decidir acerca de una situación antes de conocer todas los hechos.
  • Tomarnos el crédito de una idea que fue originalmente pensada por otro miembro del equipo.
  • Llamarle la atención a un empleado en una reunión.
  • Cambiar las fechas límites, trastornando la planeación de todos los demás.
  • No escuchar justamente a quienes piensan diferente.
  • No comprender las necesidades personales de los colegas.

¿Le suena familiar?


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