Autor: Alan Rigg
80/20 Sales Performance
http://www.8020salesperformance.com
Otra razón fundamental por la cual las organizaciones son afectadas por el desempeño 80/20 se debe a que sus procesos de selección, entrenamiento y gestión de ventas se encuentran sustentadas casi completamente en información SUBJETIVA. Piense en esto:
No estoy sugiriendo que la información subjetiva sea inútil. La información subjetiva es un componente válido y valioso en cualquier decisión que involucre personas. Sin embargo, si las decisiones se basan únicamente en información subjetiva, van a producir un resultado adverso el 80 por ciento de las veces. ¿No tendría sentido entonces considerar un cambio?
Una manera de introducir información OBJETIVA en el proceso de reclutamiento de vendedores es a través de la incorporación de evaluaciones especialmente diseñadas para vendedores. No me estoy refiriendo a evaluaciones de personalidad o de comportamiento como Myers-Briggs o DISC. Este tipo de herramientas pueden ser útiles para aprender como comunicarse efectivamente, sin embargo, no los he encontrado de utilidad en el momento de predecir si alguien va a triunfar en el campo de ventas.
Las evaluaciones especializadas en ventas a las cuales me estoy refiriendo son útiles para identificar las fortalezas o carencias del candidato en las siguientes áreas:
Las evaluaciones especializadas orientadas a ventas también pueden ayudar a vendedores ACTUALES que estén pasando por un momento difícil. ¿Cómo? Primero, Estas evaluaciones se pueden utilizar para determinar si realmente estos colaboradores deberían estar trabajando en el área de ventas. Si una persona no tiene los talentos requeridos para triunfar en las ventas, es posible que haya muchas otras posiciones en su empresa en donde sus talentos e intereses pueden ser aplicados para beneficio mutuo. Si no hay estas vacantes, lo mejor que usted puede hacer por ese empleado es dejarle partir. ¿Por qué? Debido a que no hay nada peor que laborar en un trabajo en el que uno no encaja!
Segundo, las evaluaciones especializadas para ventas pueden ayudar a identificar las necesidades de capacitación de cada vendedor. He aquí un ejemplo:
Dos vendedores, Beth y Bill, trabajan para la misma empresa. Beth
presenta deficiencias al momento de salir a buscar prospectos, lo que le hace pensarlo dos veces antes prospectar nuevos pedidos. Bill tiene que mejorar su fortaleza emocional, pues es sensible al rechazo y esto limita su efectividad al momento de prospectar.
Si Beth y Bill fueran al mismo curso de entrenamiento en ventas, ¿qué tanta mejoría vería su empleador como resultado del mismo?
La respuesta es MINIMA o NINGUNA. ¿Por qué? Debido a que Beth y Bill tienen necesidades de capacitación muy distintas que no van a ser siquiera abordadas en un curso básico de habilidades de ventas.
Beth se beneficiaría al máximo si atendiera a un entrenamiento de asertividad. Ella también necesita apoyo para entender que cuando omite realizar ventas a sus clientes, está privándoles de obtener soluciones valiosas a sus costosos problemas organizacionales.
Bill necesita aprender a no asimilar el rechazo como algo personal. El se beneficiaría igualmente si recibiera un entrenamiento acerca de pensamiento positivo y otras técnicas motivacionales.
Desafortunadamente, al menos que se identifiquen las necesidades de entrenamiento específicas de cada vendedor, y se suministre la capacitación orientada a suplir esas falencias en concreto, no hay muchos argumentos para esperar que mejore el desempeño de ventas individual.
Conclusión
El experto en desempeño en ventas Alan Rigg es el autor de “How to Beat the 80/20 Rule in Selling: Why Most Salespeople Don't Perform and What to Do About It.” ( Cómo sobrepasar la regla del 80/20 en Ventas: Por qué muchos Vendedores no lo logran y Qué hacer al respecto.” Su compañía, 80/20 Sales Performance, ayuda a empresarios, ejecutivos, y gerentes a DOBLAR sus ventas. Para obtener más información y más consejos gratuitos de ventas, visite:
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